di Mario Vacca
Le imprese non falliscono solo per mancanza di risorse, ma spesso per assenza di direzione.
È una verità scomoda, ma sempre più evidente nel contesto economico attuale: la crisi d’impresa, nella maggior parte dei casi, non è un evento improvviso, né tantomeno un incidente isolato.
Più spesso è il risultato di un processo graduale, fatto di segnali sottovalutati, squilibri trascurati, ritardi decisionali, rigidità organizzative e, soprattutto, dell’incapacità di interrogarsi in tempo sulla reale sostenibilità del proprio modello aziendale.
È per questo che il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza non dovrebbe essere letto soltanto come un insieme di strumenti destinati a governare la fase patologica dell’impresa.
La sua portata più innovativa è, prima ancora, culturale.
Il Codice ci dice con chiarezza che la crisi non va “gestita” quando è già conclamata: va intercettata, compresa e affrontata prima.
E per farlo non bastano intuito, esperienza o buona volontà.
Servono struttura, metodo, consapevolezza.
Servono assetti adeguati.
Oggi questa espressione non può più essere considerata un tecnicismo riservato agli addetti ai lavori.
Parlare di assetti adeguati significa parlare della capacità concreta di un’impresa di conoscersi, di misurarsi e di correggersi.
Significa avere un’organizzazione in grado di leggere la realtà aziendale per ciò che è, non per come la si vorrebbe vedere. Significa dotarsi di strumenti che consentano di monitorare la continuità aziendale, la tenuta finanziaria, l’equilibrio economico, l’evoluzione dei costi, dei margini e delle esposizioni.
In una parola: significa introdurre e consolidare un vero controllo di gestione.
Ma anche questo, da solo, non basta se non è accompagnato da un atteggiamento intellettualmente onesto.
Perché il vero salto di qualità, oggi, non è soltanto tecnico: è mentale.
Un’impresa sana non è quella che si limita a produrre, a fatturare o a “tirare avanti”.
È quella che sa mettere continuamente in discussione la propria efficienza.
Che sa chiedersi se il proprio assetto sia ancora coerente con il mercato, se i propri costi siano sostenibili, se la propria struttura sia proporzionata, se il proprio modo di operare stia ancora creando valore oppure stia semplicemente consumando risorse.
Ed è qui che la metafora della bussola diventa più attuale che mai.
Ogni impresa, soprattutto in tempi complessi, ha bisogno di una bussola.
Non soltanto per evitare il naufragio, ma per evitare di disperdere energie lungo rotte sbagliate.
Perché spesso il problema non è solo la tempesta: è il fatto di attraversarla senza strumenti di orientamento.
La bussola serve a capire se la direzione intrapresa è davvero quella giusta.
Serve a evitare che capitale, lavoro, tempo e fiducia vengano assorbiti da percorsi che non portano a un riequilibrio reale.
Serve, soprattutto, a distinguere ciò che può essere corretto da ciò che invece va ripensato radicalmente.
È in questo quadro che il tema della crisi incontra uno dei suoi nodi più delicati e più spesso sottovalutati: la gestione dei debiti tributari.
Oggi il rapporto con il Fisco rappresenta, per molte imprese, uno dei principali punti di tensione finanziaria e uno degli snodi più rilevanti in qualsiasi percorso di risanamento.
Il debito tributario non è una semplice voce passiva del bilancio: è spesso il luogo in cui si misura la concreta possibilità di tenuta, ristrutturazione e continuità aziendale.
Da questo punto di vista, il contributo del Prof. Ezio Stellato offre una riflessione di particolare valore e attualità.
Nel suo intervento dedicato al ruolo dei creditori pubblici e alla transazione fiscale nell’ambito delle procedure di regolazione della crisi, emerge con chiarezza come la posizione dell’Erario sia oggi sempre più centrale nella costruzione dei percorsi di riequilibrio. Il tema è cruciale.
Perché il rapporto tra interesse erariale e salvezza dell’impresa non è più una questione soltanto teorica o accademica, ma un passaggio tecnico decisivo nella concreta fattibilità dei piani di risanamento.
Comprendere i margini di negoziabilità del debito fiscale, il coordinamento tra strumenti di composizione della crisi, la sostenibilità delle proposte e il peso della posizione dell’Amministrazione finanziaria significa, oggi, entrare nel cuore stesso del problema.
E tuttavia, accanto agli strumenti giuridici e alle soluzioni tecniche, esiste un altro profilo che merita di essere affrontato con chiarezza, anche a costo di risultare scomodi: quello della responsabilità professionale.
Chi assiste un’impresa in crisi — consulente, advisor, legale, tecnico, professionista — non può limitarsi ad accompagnarla passivamente lungo il proprio declino, né può consentirsi di prolungare artificialmente la vita di una struttura ormai compromessa solo per difendere un rapporto professionale o garantirsi ulteriori parcelle.
È un tema che andrebbe affrontato con maggiore coraggio. Perché il professionista serio non è colui che rassicura sempre. È colui che sa dire la verità, anche quando è difficile, anche quando è scomoda, anche quando impone decisioni impopolari.
La vera assistenza all’impresa non consiste nel rinviare l’inevitabile, ma nel distinguere con lucidità ciò che è ancora recuperabile da ciò che non lo è più. Consiste nel consigliare sempre la strada migliore, non quella più comoda o più conveniente per chi assiste. Talvolta salvare un’impresa significa rilanciarla.
Altre volte significa ridimensionarla. Altre ancora significa accompagnarla con ordine verso una soluzione di discontinuità, evitando che il danno diventi irreparabile.
Continuare a sostenere un’impresa decotta, quando non esistono più i presupposti reali per il recupero, non è una forma di tutela. È, spesso, soltanto un modo più lento, più costoso e più doloroso di arrivare al collasso.
E il collasso di un’impresa non riguarda mai soltanto l’impresa.
Riguarda lavoratori, famiglie, fornitori, creditori, territori, comunità.
Ogni azienda che si spegne trascina con sé relazioni economiche e umane che vanno ben oltre il perimetro societario.
Per questo la crisi va affrontata con rigore, tempestività e senso di responsabilità collettiva.
Per questo non può essere lasciata né all’improvvisazione, né all’inerzia, né all’interesse di breve periodo.
Occorrono strumenti. Occorre metodo. Occorre una cultura organizzativa capace di riconoscere la crisi non come un fallimento morale, ma come una condizione da governare con competenza e lucidità.
Ed è proprio in questa direzione che il contributo del Prof. Ezio Stellato si inserisce con grande utilità: offrendo una chiave di lettura rigorosa, concreta e profondamente attuale su uno dei passaggi più sensibili della crisi contemporanea.
Perché, in definitiva, la crisi non si combatte con l’ottimismo, ma con strumenti adeguati, verità professionale e capacità di scegliere per tempo la rotta giusta.
E perché, soprattutto, il peggior errore non è riconoscere una crisi: è fingere che non esista fino a quando non travolge tutti.
La Bussola d’Impresa – Mario Vacca
“Mi presento, sono nato a Capri nel 1973, la mia carriera è iniziata nell’impresa di famiglia, dove ho acquisito la cultura aziendale ed ho potuto specializzarmi nel management dell’impresa e contestualmente ho maturato esperienza in Ascom Confcommercio per 12 anni ricoprendo diverse attività sino al ruolo di vice presidente.
Per migliorare la mia conoscenza e professionalità ho accettato di fare esperienza in un gruppo finanziario inglese e, provatane l’efficacia ne ho voluta fare una anche in Svizzera.
Le competenze acquisite mi hanno portato a collaborare con diversi studi di consulenza in qualità di Manager al servizio delle aziende per pianificare crescite aziendali o per risolvere crisi aziendali e riorganizzare gli assetti societari efficientando il controllo di gestione e la finanza d’impresa.
Un iter professionale che mi ha consentito di sviluppare negli anni competenze in vari ambiti, dalla sfera Finanziaria, Amministrativa e Gestionale, alle dinamiche fiscali, passando attraverso esperienze di “start-up”, M&A e Turnaround, con un occhio vigile e sempre attento alla prevenzione del rischio d’impresa.
Un percorso arricchito da anni di esperienza nella gestione di Risorse Umane e Finanziarie, nella Contrattualistica, nella gestione dei rapporti diretti con Clienti e Fornitori, nella gestione delle dinamiche di Gruppo con soci e loro consulenti.
Nel corso degli anni le esperienze aziendali unite alle attitudini personali mi hanno permesso di sviluppare la capacità di anticipare e nel contempo essere un buon risolutore dei problemi ordinari e straordinari delle attività.
Il mio agire è sempre stato caratterizzato da entusiasmo e passione in tutto quello che ho fatto e continuo a fare sia in ambito professionale che extra-professionale, sempre alla ricerca dell’innovazione e della differenziazione come caratteristica vincente.
La passione per la cultura mi ha portato ad iscrivermi all’Ordine dei Giornalisti ed a scrivere articoli di economia pubblicati nella rubrica “La Bussola d’Impresa” edita dalla Gazzetta dell’Emilia ed a collaborare saltuariamente con altre testate.
La stessa passione mi porta a pianificare ed organizzare eventi non profit volti al raggiungimento di obiettivi filantropici legati alla carità ed alla fratellanza anche attraverso club ed associazioni locali.
Mi piace lavorare in squadra, mi piace curare le pubbliche relazioni e, sono convinto che l’unione delle professionalità tra due singoli, non le somma ma, le moltiplica.
Il mio impegno è lavorare sodo con etica, lealtà ed armonia.”
di Mario Vacca
