L’imprenditore dell’ospitalità aveva anticipato le criticità del modello “mordi e fuggi”: la Pasqua 2025 gli dà ragione
La Pasqua 2025 ha consegnato a Napoli numeri importanti in termini di flussi turistici, ma ha anche riconfermato una fragilità strutturale che Enrico Ditto, imprenditore napoletano del settore dell’ospitalità, aveva segnalato già a marzo. La sua analisi, pubblicata il 26 marzo sulle colonne de Il Roma, puntava il dito su un equivoco di fondo: misurare la salute del turismo locale attraverso il numero degli arrivi, senza considerare la qualità e la durata della permanenza.
I dati post-pasquali parlano chiaro. I visitatori sono arrivati in massa, ma la permanenza media è rimasta sotto il suo potenziale. La distribuzione dei flussi ha seguito i soliti schemi, concentrando i turisti nelle aree già sature del centro storico e lasciando la provincia metropolitana ai margini di un’opportunità che si ripete — e si spreca — con cadenza quasi rituale. Le criticità strutturali che Ditto aveva indicato come nodi irrisolti — mobilità, decoro urbano, gestione dei rifiuti — si sono manifestate puntualmente.
«Il turismo non è più una fotografia di arrivi e partenze, ma una relazione», aveva dichiarato l’imprenditore. Una lettura che molti avevano considerato eccessiva e che invece si è rivelata anticipatrice.
Il tema non è secondario. Una città che attrae ma non trattiene lascia sul tavolo una parte consistente del proprio potenziale economico. Il turista che sceglie di restare genera più valore di dieci che passano e ripartono nel giro di poche ore. E per trattenere le persone serve qualcosa di più dell’autenticità: serve che la città funzioni.
«Non esiste ospitalità senza città — ha sottolineato Ditto —. I turisti oggi scelgono con attenzione e restano dove trovano equilibrio tra bellezza e funzionamento. L’autenticità non basta più se non è accompagnata da efficienza.»
Sul fronte della distribuzione territoriale, la Pasqua ha riproposto un copione già visto. La provincia napoletana, ricca di storia, paesaggio e capacità ricettiva, ha beneficiato in misura minima dell’aumento delle presenze. Un’occasione mancata che non può più essere spiegata con la casualità o con fattori contingenti: è il risultato di scelte — o dell’assenza di scelte — in termini di pianificazione turistica e promozione territoriale.
L’appello di Ditto alle istituzioni mantiene tutta la sua urgenza: «Se vogliamo che Napoli cresca davvero, dobbiamo investire su ciò che fa restare le persone: servizi, infrastrutture, qualità della vita. Serve una regia, non l’improvvisazione.»
La Pasqua 2025 ha offerto un nuovo test empirico. I risultati indicano con precisione dove il sistema ha tenuto e dove ha ceduto. Non si tratta di fatalismo geografico né di pessimismo fine a se stesso: è una questione di scelte politiche, visione strategica e capacità di governance. Napoli ha tutto ciò che serve per diventare una destinazione in grado di fidelizzare i visitatori. Manca ancora la volontà di costruire le condizioni perché questo accada davvero.